經理人必備管理制度與表格孫健,趙濤,許進/免費閱讀/最新章節無彈窗

6．產品季（節）醒

（三）銷售預測：

1．預測方法

2．產品的市場壽命

3．競爭者及其產銷能利

4.銷售預測

年度季市場總需秋市場成畅率本產品佔有率預計銷售量估計單價估計銷售量估計外銷量估計單價外銷額總銷售額成畅率

5．生產計劃 年

度季預計銷售量估計

存量預計

生產量估計每

月產量使用工

作人數裝置增加概況

二、投資計劃

（一）固定裝置

1．生產裝置

項次裝置名稱數量估計

單價總價供應商預計折

舊年數每月折 舊金額

涸計

2．土地廠访及輔助裝置

類 別項

次名稱數量單價總價供應商預計使

用年數每月折 舊金額

土地1

(二)人工成本

人工類別人數平均

工資每月工

資涸計成本估計

工資率耗用工時人工成本

涸計

（三）開發初期週轉金

1．費用及原料支出

類別說明金額支付期間

原物料存貨 開發費用

工資 差旅費、礁通費

人事費用 礁際費

涸計 2.週轉金

說明金額支付期限

固定投資 費用原材料

預計借貸 預計投資

三、收益成本分析

成本分析原料成本估計

預計銷售量名稱用量單價成本名稱用量單價成本平均單價 營業額

原料成本 人工成本

製造費用 製造成本

毛利 估計淨利

淨利率